公路工程合同范本
在当今社会,人们对合同愈发重视,越来越多的场景和场合需要用到合同,签订合同能够较为有效的约束违约行为。合同有不同的类型,当然也有不同的目的,下面是小编帮大家整理的公路工程合同范本,欢迎大家分享。
公路工程合同范本1甲方(出租方):
乙方(承租方):
根据《中华人民共和国合同法》的规定,经双方协商一致,就甲方向乙方承租设备达成以下协议:
一、设备使用地点及工程概况
二、租赁设备概况
三、租赁设备的所有权:本合同所列的租赁设备的所有权属于出租方,承租方对租赁机械享有租赁期间在设备使用地点及公司工程范围内的使用权。
四、甲方基本责任
1、为乙方机手提供住宿。
2、甲方负责设备在施工现场的看护,由甲方原因造成的设备损坏或丢失由甲方赔偿。
3、甲方不得指挥乙方机手违章作业。否则,造成乙方人员的安全,后果由甲方承担。
五、乙方基本责任
1、提供技术性能良好的设备。
2、设备进入甲方施工现场后,乙方机手服从甲方施工现场管理人员的调度与指挥,并遵守甲方施工现场的规章制度。否则,甲方有权要求乙方调整机手。
3、乙方机手应按设备操作规程施工。否则,造成的一切后果由乙方承担。
4、乙方有关人员必须严守合同机密,否则造成的一切后果由乙方承担。
六、结算方式及相关事项
1、租赁期限:自 年 月 日至 年 月 日,设备到达工地安装调试好后开始计算租金,租赁期满,甲方将设备完好交给乙方后办理退场手续。如甲方继续租用,需签订续租合同,续租不足一个月时,租赁费按实际天数计算。
2、结算方式:设备租赁费按包月计算,机械设备使用满月后,由甲方负责跟项目部报资金计划并付款给乙方。
4、运费的承担:设备的进场费先由乙方自行垫付承担,等工程完工后一并结算。(设备租赁满一个月,进退场费由乙方承担。不满一个月甲方承担退场费)
5、设备维修:甲方应协助乙方机手做好设备的维修工作,所产生的维修费用由乙方承担。
6、设备保养或因故障造成停工每月累计不超过三天,(维修时累计十小时折合一天)超出天数不计租赁费。如遇不可抗拒的因素造成工程停工或月停7日以上的,则按实际天数给予租赁费。
7、工作时间:每月工作总时间原则上不超过300小时。
八、争议的解决
有关本合同的一切争议,甲、乙双方应根据《中华人民共和国合同法》及其它相关法律的有关条款先友好协商解决,协商不成,提交仲裁委员会,仲裁费用和胜诉方的律师费用由败诉方承担。
九、本合同壹式贰份,甲、乙双方各执壹份。甲、乙双方签字盖章之日起生效。
甲方(公章):_________ 乙方(公章):_________
法定代表人(签字):_________ 法定代表人(签字):_________
_________年____月____日 _________年____月____日
公路工程合同范本2一、提高公路工程的合同管理意识
1.设定有效的成本核算管理小组。
按照公路工程的相关项目管理要求,进场施工后成立核算管理小组,提高成本核算的岗位管理过程,制定有效的成本管理核算。组织开展公路管理人员认真学习业务签订公路工程的施工合同,制定法人、项目经理核算合同管理制度,设置项目管理手册,完善合同成本管理制度,逐步提升合同管理的思路,以清晰路线逐步提升整体成本核算管理。
2.施工合同技术交底。
项目工程进场后,公路工程的合同管理人员需要经项目经理同意后,与各个部门负责人进行合同技术交底,全面分析合同施工工期,合同管理范围,提前做好合同技术分析工作,记录好书面的技术交底,及时规范合同条款,由各个管理部门的负责人完成与本部门之间条款要点的执行工作,注意风险评估,制定有效的防范措施。工程项目中需要注意合同管理风险,逐步降低工程量清单输出,合同工期出现延误或提前不可要求索赔,路基的基础地标进度较慢直接影响整体路面的施工,存在工期风险;公路工程合同中包含的相关可能出现材料价格风险,材料差异质量直接影响工程施工的好坏程度,材料价格差异风险过大,造成进料核算成本的时候,容易出现超量现象。通过工程项目的前期合同材料调整,可以很好的控制材料的数量,确保材料可以正常使用,损耗控制到最低范围内。
二、提高公路工程中劳务合同的分包管理
1.合同管理方面。
按照合同规范这顶合同,组织企业管理组织人员进行审核,逐级上报公司领导,经过审核通过后方可以签订合同。合同评审管理成员由投资方、企业内部各部门负责人共同组成,共同评审逐步减少审核漏洞。
2.劳务的单价分包工作。
按照合同进行测算,根据单价商议验价,会签后,最终确定合同签订价格,签订合同后提交有关部门进行技术交底。
3.工程劳务结算管理方面的问题。
制定工程劳务核算和结算的管理处理办法,严格按照公司的有关规定进行预结算,采用公路工程管理局制定的劳务结算单,按月完成结算管理,按照合同单价完成合同结算。加强公路工程现场技术测量方案,对设计图纸进行工程测算对比分析,确保结算量小于计算的工程量,对比结算量与合同总量之间的台账问题,防止出现结算造成限价限量的问题。
三、公路路面的材料成本管理
进场后需要对公路路面施工的材料成本进行管理控制,通过多方面的市场调查分析周边价格水平,及时测定预计的最低价格,选择合适的供应商,组建良性竞争模式环境,保证工程施工我方可以占据主动活动先手,提高主动权和选择权。对于无法协商价格的公路工程材料,可以采用招标采购的形式,以竞争的方式公平竞价,从而选择性价比最高的、价格最合理的材料采购价格。年初是公路工程材料价格较低的时候,大量的储备材料急需出货,合理的控制材料的采购量和采购价格,逐步减少费用消耗量比。逐步优化地层次基本价格,通过验证后,将设计使用材料进行替换,在保证工程材料施工质量的前提下,逐步降低工程材料成本。加强公路工程沥青混凝土、重油的检验,杜绝以次充好的问题,逐步提高材料的产品质量,减少材料的施工量比,由工程设计部、材料采购部、合同法律管理部、财务部共同测算,计算盈亏比例,完善综合企业成本管理效果。
四、公路工程的设备管理
1.公路工程的设备管理。
公路工程在施工过程中,按照规定设定有效成本管控方案,在设备配置上精打细算,精益求精,加强公路工程的学习,补充公路工程的相关知识,加强安全施工、设备操作技术知识学习、做好公路操控技术相关的设备操作管理。 ……此处隐藏31730个字……之后,严格检查施工现场,做好记录工作和合同交底工作,通过交流沟通谈判,明确合同涵盖的各方所承担的责任与权利,并采取有效方法,防范工程建设中可能出现的问题,为公路项目施工的顺利进行提供有效保障,便于管理工作的开展。
3结束语
公路建设在满足人们出行需要、推动地区经济发展、提高我国整体交通事业建设水平方面发挥了重要作用,实现“经济效益”和“社会效益”双丰收。而工程建设的质量受到项目成本管理工作的直接影响。成本控制工作在为施工企业带来巨大利益的同时,同样带来了很大的社会效益。相关工作人员加大项目成本管理的合同管理力度,确保公路建设质量符合规定标准,确保公路建设成本控制符合预期目标。希望相关工作人员继续努力,勤于思考,在实践中不断丰富自身工作经验,创新工作思维,为项目成本控制中的合同管理工作做出更大贡献。
参考文献:
[1]余文俊.公路工程合同管理在项目成本管理中的作用[J].中小企业管理与科技(下旬刊),20xx,
(9):50-51.
[2]费丽颖.公路工程合同管理在项目成本管理中的作用[J].行政事业资产与财务,20xx,
(2):177.
[3]张煜帆.基于合同视角的施工成本管理及应用研究[D].广州大学,20xx.
公路工程合同范本15发包方:(以下简称甲方)
承包方:(以下简称乙方)
经甲乙双方协商,甲方将程、段分包给乙方施工,依据中华人民共和国《合同法》,甲乙双方本着“平等”、“互利”的原则,经过充分的协商,达成以下一致意见,双方共同遵守。
第1条总则
1.1乙方对本合同段工程的设计文件、技术规范、质量标准,安全交底、技术交底在本合同签约前均已详细研究及完全明了,并已按需要到现场实地勘察,日后不得以不熟悉工程设计、施工技术等其它种种借口而降低质量标准、拖延工期或要求增加价款。若有上述情况发生,甲方有权解除合同。
1.2乙方在本工程的施工过程中,接受甲方下达的各项工作指令。乙方须接受业主方或监理方发出的各种指令。
1.3在施工中乙方不得向甲方提出任何理由的索赔。
1.4业主和监理方召开的会议、进行的检查,甲方通知乙方参加的,乙方应无条件配合参与,并承担相应的义务与责任。
1.5乙方必须建立健全独立的甲方认可的施工作业组织机构,乙方必须配备能满足工程施工需要且经甲方认可的技术人员和生产设备。
1.6乙方必须配备甲方满意的、能够胜任本工程施工管理的项目负责人,在工程施工期间必须常驻现场,不经甲方同意不得随意离开施工现场。如特殊情况必须更换时,须经甲方同意。
第2条工程概况
2.1工程名称:
2.2工程地点:
2.3乙方分包的工程范围:
2.4乙方分包的工程内容:
第3条合同价款与支付
3.1.1按双方商定的单价为,合同价款金额暂定(大写)(按实际长度计算)。甲方暂扣承包款的10%作为质量保证金。待工程验收合格后一次性拨付给乙方。
3.1.2分包工程量清单中所列工程数量由甲方按设计图纸和技术规范中的计量方法,以甲方和监理人认可的长度、断面计量。
3.1.3分包工程的单价和总额价均包括了为实施和完成合同工程所需的驻地建设、搬迁、劳务、机械、安装、缺陷修复、管理、利润、税金等全部费用,以及合同约定的所有责任、义务和风险。
3.1.4本分包工程由乙方先垫资施工,待甲方资金到位后再拨款。拨款时乙方须提供甲方会计认可的国家正式发票。
第4条工期
4.1工程开工时间年月日;竣工时间年月日。
4.2因乙方原因造成工期滞后并导致的经济损失,由乙方全额承担。
第5条质量
5.1分包工程质量应满足甲方设计图纸和交底要求。
5.1由于乙方原因导致质量问题,除责成其返工达到合同约定的标准并承担返工的损失外,乙方承担全部责任。经甲方警告后工程质量仍不能在甲方指定的时间扭转时,甲方有权令其退场,造成的一切损失乙方全部承担。
第6条安全施工
6.1乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定和甲方涉及安全的规章,严格按安全标准组织施工,并随时接受行业安全检查人员、业主、监理、甲方实施的监督检查,采取必要的安全防护措施,消除事故隐患。由乙方安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用,由乙方承担。
6.2甲方对乙方分包工程进行安全监督检查,对存放的安全隐患提出警告,乙方应在指定时间内消除隐患。否则甲方有权停止其施工,由此造成的工期和经济损失由乙方承担,此条不免除乙方的安全责任。
6.3劳动保护用品及施工中的安全措施,依据安全施工要求由乙方负责配备和建设并承担费用。
6.4乙方如果发生人身伤亡事故、设备事故及意外伤害等事故,由乙方处理善后,并承担由此造成的经济损失、发生的经济补偿等所有费用。
第7条材料供应
7.1甲方供应水泥混凝土。
第8条甲方的责任和义务
8.1负责向乙方提供下述相关资料:设计图纸、技术交底等。
8.2及时向乙方发送或转发业主、监理工程师的工作指令。
8.3协调地方关系。
8.4甲方组织资料整理工作,并承担相应的费用。
第9条乙方的责任和义务
9.1服从甲方的管理,执行甲方下达的各项指令,按时参加甲方组织的各种会议以及其他相关活动。
9.2随时接受业主、监理工程师和甲方的工程质量、安全和施工进度等的监督检查;严格执行业主、监理工程师和甲方的各项指令。
第10条保险
由乙方为现场施工人员办理社会保险。其保险费由乙方自行承担。
第11条违约、争议
11.1乙方施工质量达不到本合同约定的标准,乙方必须无偿进行返工、修理,承担返工、修理的经济支出和损失。
11.2合同签订生效后,不经过双方协商同意,任何一方不得随意变更、解除合同。如出现单方变更、解除合同。因此给对方造成经济损失的,其责任方承担一切损失和后果。
11.6本合同发生纠纷,双方协商解决,协商不成以诉讼方式解决。
11.7如乙方对分包工程转包或再分包,甲方有权终止合同,由此给双方造成的经济损失和工期拖延,由乙方承担全部责任。
11.8乙方及时足额方放农民工工资。当因此发生纠纷时,由乙方对其后果负责。
第12条合同的生效与终止
本合同自甲乙双方签字或盖章后生效:合同全部条款履行完毕后本合同自行失效。
第13条附则
本分包合同正本贰份,甲乙双方各执壹份:副本贰份,甲乙双方各执壹份。
甲方:(盖章)
乙方:(盖章)
代表人:(签字)
代表人:(签字)
年月日
年月日
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